帮助您解决员工流动的6个提示
日期:2019-02-04 浏览
 
年底,许多员工选择离职,然后在一年后出门工作,一些员工将收到一年年终奖后才离开。 
在这个特殊时期,人力资源部门将以前瞻性的眼光看待这个问题。因此,在今年年底,每个人都在做明年的招聘计划,并选择明年的招聘渠道,以满足人力资源的需求。 
在回答如何留住员工的问题时,我有六个提示可以帮助您解决员工流动问题。   
提示1:专业留人,招聘和评估  
招聘的专业性应该是熟练的,评估方法应该是科学的。 
强大招聘稳定性的流动性将减少,流动性将成正比。如何准确招募合适的人,公司需要一个专业评估方法。 
招聘专业性需要一定的战略思考:  
招聘策略:以薪酬较高,福利待遇好,吸引人才,形成稳定优质的人才 。
投资策略:通过雇用大量员工组建后备人才库,储备各种专业技能才干,管理人员必须确保员工获得所需的信息,培训和支持,一般行业领导者将采用此策略  
参与培训策略:员工拥有更大的决策参与和机会权利,而管理者就像员工教练。 专注于培养员工的沟通技巧和解决问题的方法。   
评估方法科学可以准确找到匹配的人员。评估方法包括测试方法,访谈方法,评估中心方法和其他评估方法。 
使用心理测试方法可以比较准确了解候选人的心态,心理测试包括七种类型:  
管理能力:主要检查参与活动所需的基本能力。   
创造力:心理学家FE Williams认为,具有高创造力的人有四种能力,丰富的想象力,充满好奇心,强大的挑战和高冒险性。 
他设计了一个不同的情感测验来衡量一个人是否具有以上四个方面的特征。  
管理动机:衡量候选人是否有动力引导和吸引人们参与到一些活动中。  
职业兴趣:职业兴趣分为六个维度:现实生活,研究,艺术,社会,商业,社会,商业和传统。 
职业兴趣可以让合适的人坐在正确的位置。  
认知风格:测试候选人在工作中的想法和做法。 
因此反映了他的工作作风,适应能力和承受压力的能力。  
气质特征:在选择管理人员时,有必要评估气质。气质分为四种类型,胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。  
典型的人格特征:该测试方法是辅助测试,包括五个维度,即恒定性,勇气,稳定,团队和自律。 
通过五维评分评估,可以判断每个人格,以便于科学选择合适的人。   
提示2:职业留人,员工晋升和发展,职业生涯规划途径  
员工的晋升分为部门的提拔,即内部晋升;部门之间的跨部门晋升。
晋升原则是能力与政治诚信,机会均等,阶梯晋升和破格提拔相互结合。  
晋升模式包括工作表现晋升,高绩效晋升人员,按投入水平晋升,资历晋升。 
此外,有必要为企业建立职业规划路径。   
提示3:留住人才,保持业绩,激励同行  
一些核心人员需要做一些特殊待遇,同时给核心人员提供能力提升和培训的机会。 
核心人员绩效管理主要是评估绩效评估和行为评估,以实现目标,挖掘问题,分配利益,促进增长。  
激励措施有积极和消极的激励,一般采用积极和消极激励相结合的原则。 
激励可以吸引人才进入公司发展,培养潜在员工,留住人才,创造良好的竞争环境。   
提示4:制度留人,做好劳资保障工作  
制定相应的劳动和社会保障制度,以保护员工的利益。 
当出现劳动问题时,结合国家法律法规,结合公司自身的制度,制订一套员工保障制度,确保员工安全。   
提示5:职业挽留,后备干部培训  
不同的企业后备干部的定位方式不同。他们都希望从培养后备干部当中培养出公司管理人员和核心人员。 
让员工在职业生涯中得到更多、更好的发展机会。 
后备干部的身份可以获得更多的内部资源和晋升机会。 
但是他必须从最底层开始进行培养。 
这类人必须要有良好的心态,不要随波逐流、不能好高骛远、不能好食懒做。  
提示6:打感情牌,对员工关怀备至
在这种以人为本的核心文化中,有四个关心员工的原则:  
专注于大,从小开始   
积极主动,创造满足感  
用心和情感  
承诺必须完成,禁止形式   
什么类型的员工需要关注:  
 1。新员工:新加入公司  
关注:水土不服,不能顺利融入团队,不适应环境  
关怀措施:在职培训,员工谈话,新人和配对(安排一位老员工提供帮助和指导)  
 2。长期出差和外派员工  
需要关注的重点:由于长期外出,家庭很少得到照顾,工作上遇到困惑时没法找到倾诉的人; 
它的直接主管和人力资源部门应该给予相应的问候和沟通,让他们感受到团队的温暖。  
关怀措施: 
  A、工作上的关怀,领导定期交谈,了解工作情况,家庭情况,如果生活中有困难,可以提供相应的帮助,以提高员工的忠诚度。  
  B、家庭上的关怀,根据父母,妻子和孩子的特殊节日名单,照顾和给予解决家庭的困难。 
帮助员工稳定家庭关系,增强家庭荣耀。  
 3。核心人才  
这类人才是公司不可替代的人。  
重点:公司想要
注重培养核心员工的成就感和忠诚度,使其价值得以体现。  
关怀措施:  
(1)工作关怀:让您的直接主管定期沟通,了解生活困难,工作条件,让员工感到温暖和关怀,并提高员工的忠诚度。  
(2)医疗保健:在这个层面,工作人员工作时间长,对身体健康的关注较少。人力资源部门可以组织集体体检和体育活动。  
(3)家庭护理:主要针对儿童,老年人的关注,公司可以组织儿童的相关活动,安排老年体检,将员工的优秀表现信息反馈给家人,增加家庭的荣誉感。  
 4。普通员工  
一般工人通常是雇用满一年以上的员工。  
关注重点:关注其稳定性 
关怀措施:  
(1)培训和咨询,对于知识和技能不足的员工,企业可以通过让员工参加培训弥补。 
(2)工作激励,通过工作表现给予反馈,给予表扬和认可,让他们感受到上层的关注和关怀
(3)日常护理,假期护理必须不断进行,让员工感受到公司对自己的关注。  
希望以上内容能帮助企业和HR解决关于员工离职率问题。